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  • 图书作者:杨生斌
    推荐理由:该书系统地论述了现代人力资源管理原理与方法,包括人力资源管理概述、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与录用、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利管理、职...
  • 图书作者:宋新宇
    推荐理由:这本书主要围绕用人问题展开,从理念、方法、修炼等方面详细介绍用人的要点,适合企业管理人员、人力资源从业者、职场新人等读者阅读。
  • 图书作者:董坤
    推荐理由:本书教授如何招募、培养、留住优秀的人才,成为成功企业不可或缺的高潜牛人。作者所倡导的新人才标准为“学习力和思考力”,本书详细讲述了这种标准的特征和个性,帮助读者...
  • 图书作者:杨阳
    推荐理由:该书通过实证研究,探讨了工作弹性与家庭弹性匹配对员工家庭繁荣和工作繁荣的影响关系,并提出了正念作为调节变量的建议。适合对同时关注工作和家庭问题的读者,特别是企业...
  • 图书作者:鞠蕾
    推荐理由:《辱虐管理与员工工作-家庭冲突关系研究》围绕“辱虐管理和工作-家庭冲突”,应用实证研究方法,深入分析了组织公正理论和社会支持理论等,是一本适合人力资源从业人员、企...
  • 图书作者:严行方
    推荐理由:本书从工资单的角度全面深入研究工资及其构成,解答工资、收入与分配等问题,并帮助读者理解工资单的内涵与外延。
  • 图书作者:李后建
    推荐理由:本书系统探究了最低工资标准对企业生产和创新行为的影响机制,并提出了政策建议。全书包括研究背景、研究意义、实证研究和总结展望等十章内容。适合对劳动经济学、公共政策...
  • 图书作者:畅铁民
    推荐理由:乡村教师绩效薪酬偏好与乡村教师职业吸引力协同是当前乡村振兴进程中面临的关键问题,本书基于绩效薪酬制度分选效应视角下的绩效薪酬偏好理论,提出了绩效薪酬偏好的文化和...
  • 图书作者:邓晓岚
    推荐理由:本书从多角度探索了中国上市公司经理人的运气薪酬问题,并以国有上市公司为样本进行研究,提供了完善薪酬计划并提升激励和治理效果的借鉴。
  • 图书作者:费迪南德·佛尼斯
    推荐理由:本书是一本关于教练技术的指南,通过具体的案例、理论分析和应用技巧,帮助管理者更好地完成本职工作,提升员工绩效,其中既有量的提升,又包括质的改善。本书语言幽默风趣...
  • 图书作者:王胜会
    推荐理由:本书系统性地介绍了人力资源管理的业务模块,包括人力资源规划、招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。同时,也提供了配套的制度、方案、流程、图表和工具,...
  • 图书作者:房宏君
    推荐理由:本书以数十家国内科技企业的实践为基础,借鉴管理学、伦理学、心理学、经济学和科学学等理论,在科学界定企业科技人力资源管理伦理概念的基础上,分析了问题、开发了测量量...
  • 图书作者:孟凡蓉
    推荐理由:本书深度剖析了公共部门绩效工资政策的现实性与公平性对工作投入的影响,探讨公共服务动机与领导成员交换对绩效工资政策与工作投入的中介作用,为我国公共部门人力资源的管...
  • 图书作者:王文萍
    推荐理由:本书为名企HR最佳管理实践系列丛书之一,深入探讨绩效管理的误区、理论和实践,提供经典案例,帮助读者提升理论思考和实践操作能力。
  • 图书作者:徐健
    推荐理由:本书是关于岗位基本信息如何填写、岗位权力权限如何设计、任职资格如何确定、考核标准如何设计、职业生涯如何规划、沟通关系如何描述的实务工具书,全书详细介绍了企业岗位...
  • 图书作者:理查德·A·斯旺森Richard A.S
    推荐理由:本书从系统与全面的组织绩效诊断和对工作场所专业技能的描述为出发点,介绍了如何掌握绩效改进的技能并驾驭日常工作,而不是如何掌控员工。内容包括改进绩效的关键、组织绩...
  • 图书作者:左平东
    推荐理由:本书以校园招聘为背景,从招聘前、招聘中、招聘后三个部分详细介绍了招聘计划、招聘需求、组织和预算、政策明确和物料准备、学校沟通、宣传推广、简历筛选、校园宣讲、甄选...
  • 图书作者:段烨
    推荐理由:作者融合全球先进的咨询培训技术和多年人力资源培训与开发经验,阐释了培训师急需修炼的21项专业技能,无论职业培训师还是兼职培训师,都可从中受益。
  • 图书作者:谢丽尔·吉基尔(Cheryl
    推荐理由:在当前的全球化经济背景下,企业如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义,本书讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门,提出了强化人力资源部的一系列方法...
  • 图书作者:李作学
    推荐理由:本书关注于人力资源工作的流程设计,详细介绍13个关键点的流程工作,从而提供了一套有效的工作解决方案。此书操作性和实务性很强,适合企业中高层管理人员、人力资源管理从...